Section B: Lessons learned in new build-projects and O&M

Thursday, 14 September 2017, 12:15-12:45h/B06

New ways of working in the division lignite power plants – interim balance of response

Carsten Hacheney, RWE Power AG, GErmany

(The abstract is available in German only.)

Die Lage ist ernst!

• Unser Markt für konventionelle Stromerzeugung schrumpft, und wir sind in einem bedrohlichen Verdrängungswettbewerb.
• Unser Geschäft ist durch politischen und wirtschaftlichen Druck in seiner Existenz gefährdet.

Wir müssen und wollen uns eine neue Rolle erkämpfen. Wir wollen das unverzichtbare Rückgrat der Energiewende bilden - als sicherster, flexibelster und effizientester Stromerzeuger und Kapazitätsanbieter!

• Wir haben bereits erfolgreich viele Optimierungen und Verbesserungsprojekte durchgeführt (NEO, NEWI, i:b, Sicher VoRWEg)
• Gleichzeitig kämpfen wir in unseren Prozessen und in der Zusammenarbeit immer noch mit Problemen und Arbeitserschwernissen. Die Mitarbeiter als Experten für ihre Arbeit sind noch nicht flächendeckend in Verbesserungsprojekte eingebunden. Selbst erfolgreiche Veränderungen sind teilweise nicht bleibend.

New Way of Working - NWoW: Wir wollen besser zusammen arbeiten und die Arbeit für alle erleichtern!

• Wir wollen eine neue Dimension von Zusammenarbeit, Führungskultur, Prozessorientierung und Leistungsbereitschaft entwickeln. Und wir wollen mehr Wertschätzung für jeden, der sich einbringt. Deshalb sorgen wir für die Transparenz, die wir für richtige und schnelle Entscheidungen vor Ort brauchen.
• Wir erkennen das Expertenwissen jedes Mitarbeiters an - und fördern Eigenverantwortung. So wollen wir gemeinsam weitere Erfolge erarbeiten und erleben. Dabei setzen wir uns neue Maßstäbe und orientieren uns an den weltweit erfolgreichsten Unternehmen.
• Wir gestalten die Zukunft der Sparte gemeinsam. Jeder darf und soll sich einbringen. Wir sind dabei mit unserer Leistung sichtbar. Das macht Spaß, es verleiht uns neue Kraft und größeren Zusammenhalt.
• Wir vertrauen uns, bauen auf starke Teams und verlassen uns auf unsere Kollegen. Wir tragen zum Teamerfolg bei. Dazu muss sich jeder für den gemeinsamen Prozess der Stromerzeugung verantwortlich fühlen und dienstleistend bereit dazu sein, an seinem Platz diesen Prozess zu unterstützen - in unseren Betrieben, ln der Sparte und über Spartengrenzen hinweg.
• Unabhängig von Hierarchien fängt jeder bei sich selber an. Das lohnt sich, denn wir kämpfen für unser gemeinsames Ziel und unsere Arbeitsplätze in der Braunkohle - mit NWoWI